要想考核好,必须“三心”到位
老板要关心
第一是老板要关心。每个月的20日就要开始提醒所有员工考核要开始了。员工知道老板重视,知道老板在意考核,也会对考核更加重视。
中层要耐心
第二是身为中层干部、身为主管的人,一定要有耐心。耐心审核部属提交的目标值,不能马马虎虎,敷衍了事。
员工要细心
第三是全体员工都要细心。细心来自于了解,要了解考核的是什么,为了通过考核应该怎么做。当然还要让员工有信心继续做下去,让他真的赚到钱。假若导入KPI之后,公司不赚钱反倒亏损,薪水都打了折扣,那KPI就很难推下去了。