你是否遇到过因需求不明确而导致的项目延误?让我们一起学习如何通过精确的PRD文档避免这些问题,保证产品开发的每一个环节都能高效对接、无缝执行。
互联网产品逻辑复杂,为了保证从到开发到上线过程中,实施的没有偏差,大家协作时需要达成一致并且形成规范,我们经常听到1个词“需求”,这个功能没有按照“需求”开发,这个“需求”的标准就是PRD文档,本文总结了以下几点,供大家学习和参考:
2024年12月11日
你是否遇到过因需求不明确而导致的项目延误?让我们一起学习如何通过精确的PRD文档避免这些问题,保证产品开发的每一个环节都能高效对接、无缝执行。
互联网产品逻辑复杂,为了保证从到开发到上线过程中,实施的没有偏差,大家协作时需要达成一致并且形成规范,我们经常听到1个词“需求”,这个功能没有按照“需求”开发,这个“需求”的标准就是PRD文档,本文总结了以下几点,供大家学习和参考:
2024年12月11日
1、网站是如何工作的(了解各个工种如何协同工作)
产品经理=> ui设计=> 前端=> 后端(服务器+数据库)=> 测试=> 运营
2、前后端分离思想
3、IDE(vscode)编辑器
2024年12月11日
在当今快速发展的互联网行业中,前端开发作为技术领域的热门岗位之一,吸引了无数年轻才俊投身其中。然而,随着年龄的增长,尤其是步入35岁这一“门槛”,许多前端程序员开始面临职业生涯的新挑战和抉择:是继续深耕技术,还是转型管理?抑或是探索新的职业发展方向?本文将深入探讨35岁以上的前端程序员如何规划未来的职业道路。
首先,我们要明确一点:年龄并不是衡量技术能力与创新能力的唯一标准。尽管业界存在“35岁现象”的讨论,但真正决定一个前端程序员能否持久发展的是其持续学习、适应新技术的能力以及对行业发展趋势的洞察力。因此,35+的前端程序员应当积极面对技术迭代,不断充电,精进React、Vue、Angular等主流框架的应用能力,并关注WebAssembly、PWA等前沿技术,以保持自身竞争力。
2024年12月11日
在产品开发和管理的过程中,一份清晰、详尽的需求文档(PRD)对于确保项目顺利进行至关重要。本文将为您提供一个通用的策略需求文档模板,帮助大家高效地撰写出既专业又实用的PRD。
产品需求文档(Product Requirement Document,简称PRD)是研发将产品方案进行落地的依据,也是产品经理所有思考的载体,因此一份优秀的需求文档不仅能够顺利的保证项目的研发进度,而且能够提升产品经理的个人影响力。
2024年12月11日
深夜的办公室里,程序员小王盯着屏幕上密密麻麻的代码,额头上的汗珠在显示器幽蓝的光线下闪着微光。"这代码得加密啊,不然被人一眼就看懂了。"他喃喃自语。
键盘敲击声在寂静的空间里回荡。小王正用 jshaman 给代码加密,转眼间原本清晰的JavaScript代码变成了一堆难以辨认的字符。这是当下最普遍的前端代码加密方案,可他总觉得不够完美。
"要不咱们干脆自己发明一种全新的前端语言?"产品经理老张听了小王的想法,眼睛一亮,"反正浏览器认得,别人看不懂不就得了。"
2024年12月11日
随着Web技术的不断发展,实时通信已成为许多现代Web应用不可或缺的一部分。无论是在线聊天、实时协作编辑文档,还是游戏中的即时消息传递,实时通信技术都在其中发挥着重要作用。本文将介绍如何使用WebSocket协议来实现前端的实时通信功能,并探讨其背后的技术细节和最佳实践。
2024年12月11日
写了太多关于产品的东西觉得应该换换口味. 从码农到架构师, 从前端到平面再到UI、UE, 最后走向了产品这条不归路, 其实以前一直再给你们讲. 产品经理跟项目经理区别没有特别大, 两个岗位之间有很多重叠的部分, 豆瓣,陌陌,乌鸦,包括我自己的项目也是一样的,项目经理就是产品经理.
只是项目经理要负责的东西比产品多这么几个,比如: 团队组建, 招聘, 技术要可以, 前端要可以, 设计要好, 数据架构要懂, 服务器部署要会, 测试要知道怎么搞, 攻防安全性要知道...等等.
2024年12月11日
响应式网页的话题随着如今移动互联网的盛行又被推到了很重要的位置,有相关人士预计,移动互联网的数据流量将在2015年超越桌面端的流量。
你一定听说过,我们目前正处在“后PC时代”,这对于前端开发人员来说,意味着应该处理一些用户行为上的改变,由此步入一个响应式与自适应设计技术统治的时代。这其中的关键点在于web的统一化,也就是说在合理的条件下,无论用户使用任何设备,都应该传达相同的内容信息与服务。
What?
2010年,Ethan Marcotte提出了“自适应网页设计”(ResponsiveWeb Design)这个名词,指可以自动识别屏幕宽度、并做出相应调整的网页设计。举个例子:
2024年12月11日
1、正确把握自己的角色
作为前端组主管,如何发挥每个人的特长,提高每个人的技能水平,加强团队工作质量和效率,发挥团队力量,是我最应该把握的度。以前的思维一直在个人开发上,很少从团队的角度来展开工作,现在在慢慢转变思路,不断地理解团队的概念,把团队成员放首位,平时多关注成员的工作情况,通过成员问的问题以及平时的沟通,留意成员的优劣势,明确每个人的特点,挖掘成员的内在潜力。
2024年12月11日
关注【本头条号】更多关于岗位、制度、流程、体系、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场、知识、常识等内容,弗布克15年积累免费与您分享!