在当今快节奏的商业环境中，运营活动已成为企业吸引用户、提升品牌知名度和推动销售的重要手段。然而，活动策划和执行的复杂性常常让许多运营从业者感到困惑。

有一种说法：运营就是做活动，这听起来似乎有点绝对，但从某些角度来看，确实有它的道理。运营主要通过三种措施实现独立运作：活动策划、内容创作、社群管理。这些措施的最大特点是不依赖产品研发，能够快速落地。而在这些措施中，策划活动无疑是最为常见且有效的。

1. 如何开始学习 Node？
2. Node 有哪些重要的内置模块需要重点学习？
3. 哪些源码可以推荐阅读？
4. 有没有路线图(Roadmap)可以进行系统学习？

如何开始学习 Node？

虽然世界充满未知的变化，但是有一些大的方向还是可以把握的，本文跟大家谈谈产品经理提需求时要考虑的 15 个隐性需求，enjoy~

俗话说，计划赶不上变化快，无论需求文档做得如何细致，考虑得如何周全，总会有些难以预料的需求变更在每天困扰着我们。开发人员苦恼，产品运营人员更苦恼，毕竟谁也不愿意捂着脸一遍一遍地求人改需求。

在产品设计中，可能会存在一些设计点并不“属于”产品经理的职责范畴，但这些设计点却不能被忽略，因为它们会影响到用户的最终体验。本篇文章里，作者就阐述了几个不应忽视的设计点及自己的经验总结，一起来看看。

前言

在进行产品设计时，像交互原型图、UI界面，这些都是可以看到的。

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相信很多设计师也和我一样，不喜欢被动接受一个又一个业务需求连续轰炸，而渴望多沉淀自己在体验设计上的专业输出，如微交互创新、数据可视化、组件化规范化、成体系设计方法论等……但如果脱离了产品业务现状，而只是纯粹专业输出的话，则难免有空中楼阁、不接地气的嫌疑，说服驱动利益相关方将其落地时也会困难重重。这周在业务对焦会中得到了同事们一些将专业沉淀和业务目标更好结合的建议与启发，记录下来。

作者：人月神话，新浪博客同名

简介：多年SOA规划建设，私有云PaaS平台架构设计经验，长期从事一线项目实践

今天谈下业务系统性能问题分析诊断和性能优化方面的内容。这篇文章重点还是谈已经上线的业务系统后续出现性能问题后的问题诊断和优化重点。

前因

刚刚来到一个大厂，加入的项目组之前的前端是两个外包的同学，现在招了我（正式）和另一个外包同学

来的时候聊得是因为之前对前端不太重视，很多东西比较对付，希望招聘一个正式员工，把前端这块全局负责了解一下。

来了之后，发现对前端确实不重视，技术负责人是后端的同学，对前端的理解就是拿数据切图作页面，够用就行，一切以后端为主导，之前招聘的leader也没有太多想改进的意思

具体到代码，我花了一些时间看了一下，主要是Vue的PC端项目，一个管理后台，本身架构不太复杂，但是前端代码确实很应付，目前就是出于能用的状态，性能、可维护性之类的根本没有考虑

首先，理想哥想纠正大家一个误区：大厂确实用React没错，但是大厂不只用React，国内应该没有哪一个大厂是全部押宝React的。理想哥也经历过过好几家一线大厂，基本上用啥的都有，用React的团队确实多一些，但并不是只用React。

对于Vue，官方给了很多完整的解决方案，能够满足绝大部份需求，能留给你造轮子的创新也不多，各种示例、约束啥的都在那，一两个高级开发来解决架构、技术难点，再雇几个低成本的初中级前端来写业务，开发人员水平再菜，代码的错误率也是可控的。

最近很多朋友来问OKR和KPI的区别，似乎这个概念很熟悉但具体是什么意思，两者的区别是什么，又不是那么容易能够讲清楚。今天我们就详细说说OKR和KPI这两个概念。